园林绿化工程施工的“三控”措施

园林绿化工程施工控制是一门实践性很强的学科。在实际工作中，不仅要掌握园林绿化工程的原理，还要具备指导现场施工的技能。只有这样，才能在保证工程质量的前提下，把园林绿化工程的科学性、技术性和艺术性有机地结合起来，打造出经济、实用、美观的园林工程。所谓“三控”，是指结合园林绿化工程的全面性、艺术性、独特性，对工程进度、成本、质量实施和控制，以保证园林绿化工程的施工质量。

1. 进度控制

在项目实施前，应当事先制定科学可行的进度计划。计划的编制应具有远见卓识，能够适应项目实施中人力投入、物资供应、天气等因素的实际和可能的变化。在了解和熟悉图纸的基础上，对施工现场、条件和市场进行充分调查。房地产开发项目的园林工程，还应当根据建设工程的进度，结合合同的要求编制项目进度表。为了配合园林施工、水电安装、绿化种植等各类工作，还应邀请相关工种人员参与筹备，人数、机械设备和旋转物料按进度分配，使人力物力投入合理有效。

1.1编制各阶段进度计划

为了保证总工期的目标，对施工进度进行分段控制。具体方法是制定周计划,月计划,部门计划和子项目计划根据项目进度,确保月计划和周计划,确保月计划的总体规划,确保子项目计划与子部门计划,确保总体规划项目计划。此外，在制定时间表时，为可能的变化留出空间。

以某小区项目为例，该项目园林建筑及草图数量众多，风格复杂，园林建筑面积25000平方米。工期为3个月。根据工程特点和工程施工进度，对园林建设、绿化、水电建设的人员安排、物资采购动员、现场施工顺序、分区、分区施工等进行了安排。

在项目实施过程中，由于天气环境、资金可用性等诸多因素的影响，计划的实施会受到干扰。根据现场的实际进度和情况变化，及时对计划进行修改和调整，不影响总体计划进度。

1.2保证物资供应

制定计划后，根据施工图的设计要求尽快订购材料，在规格、品种、数量、质量等方面满足设计和质量要求。当物料进入现场时，要做好检验和保护，特别是成品的保护，并注意仓库管理。

居住区项目施工中，施工图确定后，应立即对主要材料灯具、电缆、管道、雕塑等进行取样订购，规定动员时间和材料数量，安排适当的动员时间，并应进行仔细的材料保护。

1.3提高劳动效率

提高工作效率可以在不增加成本的情况下加快项目进度，从而降低项目成本。因此，项目管理部门应采取一切能够调动员工积极性，提高工作效率的激励政策，可以采用奖励制度。对提高工作效率的员工给予经济奖励。

2. 成本控制

成本控制是项目成本形成的过程。指导、监督、调整和限制生产经营所消耗的人力、物力和费用，将各项费用控制在计划成本范围内，确保成本目标的实现。作为项目成本控制的责任人，项目经理应及时掌握和分析项目成本的盈亏情况，并在出现问题时采取有效措施。成本控制主要从以下几个方面进行。

2.1项目经理和预算编制人员参与标书的编制

在中标之后。由项目部完成，项目经理和预算人员在成本和工期上有发言权。根据成本和市场分析目标成本，估算完成整个项目可能的成本，准确制定标书。还是以居住区项目为例。在项目投标过程中，预算人员完成投标文件后，项目经理根据材料的现行市场价格进行审核和调整，以确保报价准确，提高中标率，保证施工单位的利润空间。项目中标后，将进行成本分析，根据施工图和市场情况，综合估计直接成本、间接成本、其他费用、税费和利润，对项目进行宏观的、全过程的控制，如加固。成本分析的消耗为31t，市场价格(平均价格)为x元/ t，完成后计算成本，实际消耗为32.5t。单价是x元/ T，基本符合。例如，河砂规划使用590m3，完工后实际使用780m3。经过分析，发现是由于一些现场签证项目的增加。这种统计分析对整个项目的支出进行了深入的分析，不仅有利于控制整个项目的成本，而且有利于提高招投标的准确性和准确性，从而提高中标率。

2.2控制人工成本

制定企业内部用工定额，根据工程量应用公司内部用工定额，计算总用工。如果控制人工总量，就可以控制人工成本，合理安排劳动力资源，提高工作效率。不影响工期和质量。用工可以通过分项工程分包控制。

2.3控制材料

控制物资消耗，加强物资管理，严格执行物资消耗制度。施工现场耗用量大的辅助材料实行总包合同。严格按照图纸设计准确计算材料消耗，制定采购计划、查询和资源选择，形成一套合理经济的采购体系。园林绿化项目中标后，预算人员应根据设计图纸准确计算材料消耗，确保没有多余的剩余材料。同时，项目经理应根据预算和图纸对主要材料进行市场调研，以保证质量和市场上单价。在切割铺路石时，应考虑马赛克、圆弧和特殊形状的损失。由于是园林地产项目，绿化苗木的效果是需要考虑的。为了保证一定的成活率和树冠宽度，购买袋装苗和围堆苗，并适当考虑地面覆盖的高密度。

2.4机械设备及旋转物料

对机械设备和旋转物料实行租赁制度，可以提高机械设备和旋转物料的利用率。项目部在用完后立即归还租赁公司，既能加快工期，又能降低租赁成本。

2.5制定经济合理的施工方案

为了缩短工期，提高质量，降低成本，关键是正确选择施工方案。在施工过程中，努力寻找各种新工艺、新技术、新材料，降低成本，提高工作效率。2.6严格控制质量，减少返工浪费。

施工过程中，严格按照图纸、合同、规范进行施工，严格控制质量，确保工程质量控制，减少返工造成的人工、材料浪费。

2.6建立支持企业信息共享和创新的平台

如果企业能够建立信息资源共享、交流和创新的机制，使企业内部人员在专业知识方面通过有针对性的讨论、考核和奖励，不断积累管理经验，从中提取有价值的知识，它将形成行业内独特的资源。

3.质量控制

项目管理部根据公司确定的质量目标制定相应的质量验收标准，使企业质量验收标准高于国家验收标准。施工过程的每一步都要按照规范要求和设计要求，对材料和手工工艺进行详细、严格的规定，做到“有法必依”。同时，公司总部质量检验人员要定期检查，对不符合质量要求的工序要限期整改，对不符合质量要求的材料要立即离开现场，力求完善。

3.1严格控制材料质量

实施过程中，严格执行材料验收制度，所有材料符合国家规范标准(包括环保标准)和设计要求。园林绿化工程是一个对景观效果和质量要求较高的园林社区。为了制作一个样板工程，在采购材料时要仔细挑选材料，比如铺路石。进入现场的材料进行包装。完成了石头的表面是平的表面(表面光滑,燃烧表面,自然和蘑菇表面要求),颜色是均匀的,并且没有上色,角变形,开裂缺陷,污染和其他现象,实际厚度2厘米的石头所要求的设计不得少于1.8厘米;设计要求厚度为3cm的石材实际厚度不得小于2.8cm;设计要求的5cm实际厚度不小于48CM，设计要求的10cm实际厚度不小于9.5cm。规格板尺寸误差小于2mm。注重色彩与质感的搭配和细节的处理。铺装前，按设计图做样，按样施工。

在绿化苗木方面，选择树冠宽大、造型美观、成长性好的苗木。套袋苗和周围苗有利于成活。

3.2保证主体结构的质量和安全

主体结构的质量关系到整个工程的质量安全，关系到人们的生命安全。因此，保证结构的质量。在园林绿化工程施工过程中，制定了严格的质量体系。工程项目部在施工前对施工图和结构设计进行缺陷评审。一旦在结构设计中发现问题，立即与设计人员沟通，完善设计方案，确保结构设计的安全。在施工期间。确保水泥、钢材、混凝土、砖砌体等主要材料符合规范和设计要求，建立材料验收检验制度。密切注意施工管理，严格按图纸施工，不得随意更改;所有分项工程均须接受自检、互检和抽样检查。检查不合格的，不得进入下一道工序;在主要隐蔽工程施工期间，施工人员监督现场，不得擅自离开:严格控制材料配合比，不得对施工现场进行测量;混凝土施工时，钢筋上不得行走或推车。结构和基础均严格按照施工设计图纸和国家规范施工，不得留下任何安全隐患。

3.3重视装修质量

在施工阶段，克服常见的质量问题。例如:地面表面层的表面坡度应满足设计要求，无背闪积水;地漏、管道、井口的连接应紧密、牢固;砂井、雨水入口位置设置合理，布局有序;井盖应按标准制作，安装平稳平稳，外围安装间隙小于4mm，关闭合理美观。表面清洁平整，花纹清晰，颜色一致，接缝均匀，周边平直，板材无裂纹、棱角、翘曲等表面缺陷和空心;表面平整度允许偏差为1mm / 2m(破碎材料为3mm)，焊缝平整度允许偏差为2mm / 5m;接头高度差允许偏差0.5mm;板材间隙宽度允许偏差为1mm。在装修水平上，要超越别人，要有创新和特色。

3.4新技术、新材料的推广应用

随着科学技术的进步和时代的进步，新材料、新技术、新工艺不断涌现。施工企业应及时掌握这些信息，并积极应用到工程中。在别墅项目,作者参与作为一个例子,所有58别墅区域的项目采用轻钢结构,即轻钢结构建筑体系,主要是有效的钢结构和有效的功能材料,如热轧轻型H钢焊接钢,高频焊接钢、冷弯薄壁钢、薄壁钢板、薄壁钢管。它是一种轻型全组装钢结构建筑，辅以各种有效装饰连接材料，能够满足建筑的特定使用功能和特定空间要求。轻钢结构在抗震、抗风、舒适、保温、环保等方面具有传统建筑材料无法比拟的优势。所有的干式施工不受环境季节的影响，可以大大缩短工期。

3.5样品指导

每个项目都要按照设计要求制作相应的样品。材料、铺装、装饰、雕塑等工艺需经甲方及监理单位批准后方可使用，以保证施工效果和质量。

3.6建立良好的企业文化和氛围，加强培训，提高员工素质

建筑施工企业应当定期对施工管理人员进行培训和继续教育。不断提高管理水平和业务素质。建立良好的企业文化和氛围，充分发挥员工的主观能动性。

3.7严格执行“三检”制度

三次检查分别是团队自检、项目部抽检和监督验收。实施“三检”制度的目的是消除施工过程中的质量问题。另外，做好技术披露工作。换班前应当向职工进行技术交底，使职工了解满足的质量要求和掌握的技术难点。在施工过程中，对工人进行会议培训和总结。